如何带团队(开篇)

信息安全 4179 Views

引子

换个口味,最近连续都在写“黑客”相关的话题,根本停不下来,我这素材太多了,除了我之外,我还有一个大团队,里面好几个小团队,我们的素材多得要死,不熟悉我们的人会质疑我们,熟悉我们的人希望我们赶紧让质疑声音消散,让外人知道我们是怎样一个团队。

我终于撕破脸皮,拒绝伪善地称自己为黑客,我这样做是为了从心底对黑客保持一种最原始的感觉,我之前写了篇文章《我眼中的黑客》(查看历史消息可以看到),最后一段提到:

我眼中的黑客,就是具备创造力的黑客。这批人在互联网上拥有超能力,这批人在用一种非常规方式带动互联网的进化,注意是:带动。这个时候不要和我提:道德。

这就是我的内心,我的原型,也就是我,很明显,我带的团队必然会是一只黑客团队。

我可不是什么成功人士,我也没打算我真的那样成功时再来说一些废话,我只是觉得我们确实做了一些成绩,由于黑客的敏感性,外人怎么可能知道呢?你去36kr/虎嗅天天看那些表面的互联网宣传,似乎那种才是成功,怪不得有人受不了了:什么都套上互联网思维,又一个被玩烂的词

简史

当年(08年初,大学还剩半年的时候),知道创宇的创始人来我学校找我,我的专业是生物功能材料,毕设是做的“什么聚酯什么什么高聚合的生物降解研究……

焦头烂额之际,知道创宇创始人的到来委实让我吃惊不小,中国第一代黑客,我当时身为一个小黑怎么可能不知道,一顿烤肉吃完后,我觉得我能加入这样一个团队,实在很酷。

当时创始人给我说:“中国互联网真的非常乱,我们希望能改变,让互联网更好更安全。”

就这样,我进入一个只有几个人的小团队,北京回龙观民宅里的创业让我们每天紧张而快乐。就是这样的一只顶尖黑客高手驱动的小团队,彻底改变了我。

悟团队之道

我心态巨好。

创业当然很苦,而且工资就那么点,我的成长非常贪婪,我觉得如果我没办好老大交代的事,是很不可接受的。我从以前的小黑,成为一名程序员、半吊子运维工程师、半吊子架构师、项目经理、部门总监,从一个团队的带领到多个团队。

回头发现这么多年来无时无刻不抱着创业心态,让每件我处理的事尽可能漂亮。

我现在写这篇文章,还是那样的贪婪。

这种经历,让我不得不对自己的团队要求甚高。我们CEO曾经提过:杜绝笨蛋爆炸!

这句话什么意思呢?是这样的:如果你是笨蛋,你吸引进来的人也会是笨蛋,这样不出半年,公司就充满笨蛋了……:)

预告

太多东西可以思考啦,关于“如何带团队”系列,未来会分享的点大概有:

  1. 招人;

  2. 意识;

  3. 规范化;

  4. 做事;

  5. 进化;

而且我的分享可能会很犀利,会得罪一些人,会让一些人躺枪,没办法了,浪潮打过来的时候,你一个小盾牌能保护住你?!平生最看不惯职场上矫情的人。

开篇结束,之后,我会让大家不仅看到我眼中的黑客,还看到我眼中的黑客团队。

题图是:进击的巨人,动漫,这个得看啊;)!

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余弦,黑客,来自知道创宇的懒人。

在微博、知乎、豆瓣、GitHub、我的博客(evilcos.me)等都可以找到“余弦”。

欢迎感兴趣的人收听我这个微信公众号:“lazy-thought”。

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